مشكلات الرعاية الصحية التي لا يمكن تشغيلها مرتين.

• 01

  إخفاق الهامش

  مجموعة تخسر هامشاً لا تستطيع تحديد موضعه. الإيراد مفوتَر والأسرّة ممتلئة، لكن النقد لا يصل. نجد أين يتسرّب، في الترميز أو الرفض أو التحصيل أو نسب التوظيف أو عائد الطاقة الاستيعابية، ونغلق الفجوة. وقد نقلنا مجموعة متعدّدة التخصّصات من هامش تشغيلي قدره 4% إلى خانة عشرية خلال سنة.

• 02

  الدخول على نطاق واسع

  دخول يجب أن ينجح من المرة الأولى، وبحجم، في مواجهة سوق تنافسية ونظام دافعين مبني بطريقة مختلفة في كل إمارة. نبني الدراسة على اقتصاديات الوحدة الإماراتية، لا على الأرقام التي نجحت في بلدك.

• 03

  التحوّل وإعادة الهيكلة

  عملية تعمل دون المقياس، أو أعمال تجاوزت الطريقة التي بُنيت بها. نعمل على الرافعات التشغيلية مباشرةً، لا من الجانب الآخر من الطاولة.

• 04

  الطاقة الاستيعابية

  استغلال غرف العمليات، وعائد التشخيص، وانسياب المرضى، ونموذج التوظيف: الفرق بين منشأة تعيد رأس مالها وأخرى لا تفعل.

• 05

  اندماج واستحواذ تترتّب عليه نتائج

  صفقة شراء لصندوق، أو بيع لا يمكن إعادة تشغيله، أو اندماج تخفي فيه الرخصة ومزيج الدافعين وعقود الأطبّاء التزامات لا تُظهرها الحسابات. نُجري فحصاً يقرأ الأرض التنظيمية وتقييماً يعكسها.

إن كنت تعمل على قرار في الرعاية الصحية لا يمكن تشغيله مرتين، فابدأ بمحادثة.